═══ 如何經營 YouTube 頻道 ═══

2024年10月27日 · 閱讀時間約 5 分鐘 ┊ 純文字版

看到這部影片，阿滴和志祺七七在討論 YouTube 創作圈的現況。

阿滴和志祺都是我很尊敬的 YouTuber，他們在 YouTube 上的成功（至少以世俗眼光來說
）是毋庸置疑的。他們也絕對都比我更懂得如何經營一個 YouTube 頻道。

他們討論到很多議題：從創作者停更潮、短影片崛起、以及他們要創立新的 MCN 等等。大
部分的觀察和見解我都是同意的，但討論中有幾個觀點，讓我總覺得有點不太對，所以我
想分享一下。

◆ 「漂亮」的數據​

關於平台數據的討論，志祺提到：

    「像是今天 IG 上面，它計算的一次觀看次數，就是跟 YouTube 不一樣，它就是比較
    快就可以算一次。所以當你發現說你拍一個長影片，比如說它會有十幾二十萬的觀看
    數，但是在 IG 上面簡簡單單地、就是三十萬。」

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因為這樣，所以導致創作者更傾向在「觀看數據比較漂亮」的平台上發布內容，因為有成
就感。

這個觀察是事實，志祺說的是對的，而且確實許多人真的是這樣想的。但再更仔細想想，
你不覺得這個想法超不對勁嗎？這就好像是在說：

  • 我太胖了，所以我換了一台量起來數字比較輕的體重機。
  • 我考試成績太低，所以我找了一個改考卷比較寬鬆的老師。
  • 我跑步太慢，所以我買了一支走得比較慢的碼表。

這個就叫做自己騙自己呀！

◆ 短影片＝新手村​

對於 YouTube 新手的建議，阿滴提到：

    「你要做好一支短影片，要投入的時間成本跟金錢，比起長片少很多，所以它比較好
    入手⋯⋯有點像『新手村』、比較 User friendly，然後你可以比較低成本地取得觀眾
    跟流量。」

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這建議聽起來也很合理。但這好像偷偷洩露了，在許多「網紅」的心中，做 YouTube 的終
極目標就是「用最低成本取得最多觀眾和流量」？

而且我總覺得這太著重短期成果了。就像我在這篇寫的，如果做一個專案之前，找不到這
個專案有什麼「困難的地方」，那麼這個專案可能就不是很值得做。

如果短影片真的這麼好：製作快速、成本又低、又多人看、又容易接到業配⋯⋯，大家不就
全都擠過來做了嗎？那麼在競爭激烈之下，不可避免地成本就會變高、觀看就會變少、變
得更不容易接到業配。

還有，更應該問的問題是：為什麼要「取得觀眾和流量」？為什麼我們得把這個視為成功
與否的指標？這對觀眾有什麼好處？取得了觀眾和流量之後呢？

◆ 在 YouTube 王朝下生存​

（我要再次強調這篇文章是想分享我的觀察，不是在批評阿滴和志祺兩人。他們兩位都是
我很尊敬、佩服的 YouTuber；我曾經多次跟阿滴和志祺見過面、一起拍過片，他們人都非
常好，我很喜歡他們。）

雖然整個討論是很有內容的，但我總感覺兩人的對話太被框在「如何在 YouTube 這個系統
裡成功」的思維裡面了：觀眾現在偏好什麼、影片應該要幾分鐘長、怎麼增加觀看次數、
怎麼接到更多業配⋯⋯等等。

這種討論讓我想到古裝劇裡面的大臣們，整天研究如何揣測皇帝（YouTube）的心意、如何
解讀皇帝的喜怒、如何在這個體制內爭取更高的位置。

可是，不覺得「離開官場」也是一個選項嗎？努力在 YouTube 這個系統裡為系統賣命之餘
，也許可以多想想如何少一點受到這個系統的控制？

在這個系統裡，YouTube 就是至高無上的皇帝。不管你是如阿滴、志祺的台灣一線創作者
，還是像 Linus Tech Tips 這種國際級大 YouTuber，皇帝只要一個翻臉，就可以隨時把
你送上斷頭台；只要給你幾個黃標、版權警告，或是更新一下演算法，就可以毀掉你的頻
道和事業。

◆ 聰明地使用 YouTube​

我覺得聰明使用 YouTube 的方法，是先在 YouTube 控制範圍以外的地方建立事業，然後
利用 YouTube 當作工具來宣傳那個事業。

像是物理治療師三個字、兒科醫師蒼蘭鴿就是兩個很好的例子。他們充分利用了 YouTube
讓事業的知名度大增，但並非把事業建立在 YouTube 上；即使他們的 YouTube 頻道現在
突然消失，也不會對整體事業有太大影響。

相反地，如果「YouTube 頻道本身」就是你全部的事業，這就像是在隨時會滑落的沙地上
蓋房子──蓋得越高、摔得可能就越慘。

如果你現在還在 YouTube 上努力著，與其擔心自己的影片夠不夠短，還是多研究如何鋪好
後路、讓自己的事業活得久一點吧！畢竟在 YouTube 上，觀看數字隨時會掉，但更可怕的
是連自己的人生規劃也隨著演算法一起掉下去了。