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八卦新聞冒出來的時候，我們到底是真的想要了解發生了什麼事，還是為了：

1. 尋求認同：快速站邊表態，跟同立場的網友互相取暖。（然後發現自己站錯邊之後又偷偷換到另一邊）
2. 扮演正義：在留言區說「OOO 是錯的」，以在道德上位的姿態評論當事人。
3. 社交炫耀：搶在別人之前分享，顯示自己消息靈通、最先知道。
4. 刷存在感：在留言區寫下具有爭議性的 hot takes，吸引注意。
5. 刷優越感：「這女的根本普妹、綠茶！」、「這男的有什麼好！」、「這誰啊，根本沒看過這些頻道！」
6. 發洩情緒：到當事人的社群媒體留言狂罵，教育對方。
7. 滿足欲望：號召網友抵制、退追；享受在網路上公審別人帶來的權力感。
8. 逃避現實：花大量時間關心別人的問題以逃避自己的問題。
9. 收割流量：整理事件時間軸、發表「專業分析」，輕鬆獲得大量點閱！

（以上只是一些觀察，並不代表我個人有或沒有以上這些心態；有這些心態也是很正常的，只要覺察到它們，就可以決定自己要不要繼續這樣想。）

看到最近的 YTR 事件（恰好是三人的名字字首！）被討論得超級熱烈，但別人的感情事，我們這些外人能看到什麼呢？其實我們在意的只是自己的情緒和個人需求，剛好藉由這個八卦事件可以獲得抒發和滿足就是了。

現在的我，會盡量嘗試不要把情緒發洩在其他人身上；不然因果循環，誰知道下一個攻擊目標會不會輪到我呢？（不過我不夠有名，討論熱度應該遠遠比不上他們就是了 🤣）

看到這部影片，阿滴和志祺七七在討論 YouTube 創作圈的現況。

阿滴和志祺都是我很尊敬的 YouTuber，他們在 YouTube 上的成功（至少以世俗眼光來說）是毋庸置疑的。他們也絕對都比我更懂得如何經營一個 YouTube 頻道。

他們討論到很多議題：從創作者停更潮、短影片崛起、以及他們要創立新的 MCN 等等。大部分的觀察和見解我都是同意的，但討論中有幾個觀點，讓我總覺得有點不太對，所以我想分享一下。

「漂亮」的數據​

關於平台數據的討論，志祺提到：

「像是今天 IG 上面，它計算的一次觀看次數，就是跟 YouTube 不一樣，它就是比較快就可以算一次。所以當你發現說你拍一個長影片，比如說它會有十幾二十萬的觀看數，但是在 IG 上面簡簡單單地、就是三十萬。」

因為這樣，所以導致創作者更傾向在「觀看數據比較漂亮」的平台上發布內容，因為有成就感。

這個觀察是事實，志祺說的是對的，而且確實許多人真的是這樣想的。但再更仔細想想，你不覺得這個想法超不對勁嗎？這就好像是在說：

• 我太胖了，所以我換了一台量起來數字比較輕的體重機。
• 我考試成績太低，所以我找了一個改考卷比較寬鬆的老師。
• 我跑步太慢，所以我買了一支走得比較慢的碼表。

這個就叫做自己騙自己呀！

短影片＝新手村​

對於 YouTube 新手的建議，阿滴提到：

「你要做好一支短影片，要投入的時間成本跟金錢，比起長片少很多，所以它比較好入手⋯⋯有點像『新手村』、比較 User friendly，然後你可以比較低成本地取得觀眾跟流量。」

這建議聽起來也很合理。但這好像偷偷洩露了，在許多「網紅」的心中，做 YouTube 的終極目標就是「用最低成本取得最多觀眾和流量」？

而且我總覺得這太著重短期成果了。就像我在這篇寫的，如果做一個專案之前，找不到這個專案有什麼「困難的地方」，那麼這個專案可能就不是很值得做。

如果短影片真的這麼好：製作快速、成本又低、又多人看、又容易接到業配⋯⋯，大家不就全都擠過來做了嗎？那麼在競爭激烈之下，不可避免地成本就會變高、觀看就會變少、變得更不容易接到業配。

還有，更應該問的問題是：為什麼要「取得觀眾和流量」？為什麼我們得把這個視為成功與否的指標？這對觀眾有什麼好處？取得了觀眾和流量之後呢？

在 YouTube 王朝下生存​

（我要再次強調這篇文章是想分享我的觀察，不是在批評阿滴和志祺兩人。他們兩位都是我很尊敬、佩服的 YouTuber；我曾經多次跟阿滴和志祺見過面、一起拍過片，他們人都非常好，我很喜歡他們。）

雖然整個討論是很有內容的，但我總感覺兩人的對話太被框在「如何在 YouTube 這個系統裡成功」的思維裡面了：觀眾現在偏好什麼、影片應該要幾分鐘長、怎麼增加觀看次數、怎麼接到更多業配⋯⋯等等。

這種討論讓我想到古裝劇裡面的大臣們，整天研究如何揣測皇帝（YouTube）的心意、如何解讀皇帝的喜怒、如何在這個體制內爭取更高的位置。

可是，不覺得「離開官場」也是一個選項嗎？努力在 YouTube 這個系統裡為系統賣命之餘，也許可以多想想如何少一點受到這個系統的控制？

在這個系統裡，YouTube 就是至高無上的皇帝。不管你是如阿滴、志祺的台灣一線創作者，還是像 Linus Tech Tips 這種國際級大 YouTuber，皇帝只要一個翻臉，就可以隨時把你送上斷頭台；只要給你幾個黃標、版權警告，或是更新一下演算法，就可以毀掉你的頻道和事業。

聰明地使用 YouTube​

我覺得聰明使用 YouTube 的方法，是先在 YouTube 控制範圍以外的地方建立事業，然後利用 YouTube 當作工具來宣傳那個事業。

像是物理治療師三個字、兒科醫師蒼蘭鴿就是兩個很好的例子。他們充分利用了 YouTube 讓事業的知名度大增，但並非把事業建立在 YouTube 上；即使他們的 YouTube 頻道現在突然消失，也不會對整體事業有太大影響。

相反地，如果「YouTube 頻道本身」就是你全部的事業，這就像是在隨時會滑落的沙地上蓋房子──蓋得越高、摔得可能就越慘。

如果你現在還在 YouTube 上努力著，與其擔心自己的影片夠不夠短，還是多研究如何鋪好後路、讓自己的事業活得久一點吧！畢竟在 YouTube 上，觀看數字隨時會掉，但更可怕的是連自己的人生規劃也隨著演算法一起掉下去了。

大新聞！YouTube 宣佈從 10 月 15 號起，把短影片時間上限從 1 分鐘調至 3 分鐘！

接下來會發生什麼事呢，以下是我的預測劇本：

1. 為了鼓勵大家使用新功能，YouTube 把短影片的觸及率調至歷史新高。
2. 在短影片的使用者界面中，缺乏搜尋欄及側邊欄的設計，削弱了使用者主動選擇觀看內容的習慣。
3. 「訂閱」完全無效化，創作者與觀眾的連結全靠演算法維持。
4. 傳統橫向長影片的觀看數字降到歷史新低。
5. 因為長影片的觀看下降，而短影片的廣告置入效果也不好，廠商大幅減少對個別 YouTube 創作者的宣傳預算。
6. 廣告商將原本要給創作者的預算，轉投向 YouTube Shorts 平台本身的插入式廣告。
7. YouTube 修訂 Shorts 的分潤制度，短影片創作者只能分到塞牙縫的錢。¹
8. 更多 YouTuber 製作更多的 Shorts，試圖利用它來挽救頻道的長影片收視率，但效果有限。
9. 許多中、大型 YouTuber 因為接不到商案、廣告分潤收入又不足，經營不下去，宣佈解散團隊、停更。
10. 越來越多創作者，開始同時在其他平台上傳影片，並製作其他形式的內容，像是 Podcast 和圖文網站。
11. 競爭對手如 TikTok 和 Instagram，趁機推出長影片功能與更優渥的分潤方案，吸引原 YouTube 用戶和創作者。
12. YouTube 的獨特性和競爭優勢日漸消失，淪為眾多短影片平台中的一員。
13. 因為持續虧損，Google 開始削減 YouTube 的營運成本，導致平台功能進步緩慢、穩定性下降。
14. YouTube 的活躍用戶數量出現前所未有的大幅下滑。
15. Google 宣佈關閉 YouTube，將核心功能整合到 Google 的其他服務中。

就像我在之前這篇貼文說的，不要覺得大船就不會沉，連千萬訂閱的大頻道都在超前部屬準備逃跑了，你搶好救生艇了嗎？

Footnotes​

1. 根據這個來源，YouTube Shorts 每 1,000 觀看創作者只可分到 $0.01 ~ $0.06 美金，遠低於長影片的 $1.25 ~ $2.5 美金。在其他來源也可以看到類似的數據。 ↩

⋯⋯就是教導人們如何擺脫 Google。

在上個月，有 1,600 萬訂閱數的 Linus Tech Tips 頻道發了一部影片，教觀眾如何將他們的生活「去 Google 化」。

那部影片在上傳後兩週之內，獲得了 140 萬次觀看，然後就被 YouTube 下架了，並且給了他的頻道一個 Community Strike。理由是裡面包含了 Harmful or dangerous content（有害或危險的內容）。

OMG！好有害、好危險！​

這部「有害或危險」的影片裡面提到了一些軟體像是：

• 自由的密碼管理器如 Keypass 和 Bitwarden
• 兩階段認證工具如 Ente Auth
• 用 DNS 來檔廣告的 Pi-hole

對呀！不使用 Google 來管理密碼、做兩階段驗證超危險的吧；把廣告擋掉、保護隱私，讓 Google 無法追蹤你超有害的吧！

但更誇張的是，Linus 居然膽敢推薦 YouTube 的替代 App，像是 FreeTube 和 NewPipe！這簡直就是叛國行為，怎麼可以鼓勵人們用這些比官方 YouTube App 好用一百萬倍的東西呢？沒有演算法控制和廣告轟炸，要怎麼好好看影片？真是太危險了！

史翠珊效應​

不過 YouTube 似乎忘記了一件重要的事：網路上大家最有興趣的就是被禁止的東西。在影片被下架後，Linus Tech Tips 用另外一部影片宣布不會對重新上傳備份的人提出版權申訴。結果一大堆熱心的用戶幫忙備份、重新上傳影片，讓影片更在網路上流竄，使得更多原本不會看到這部影片的人，開始了解到了逃離 Google 的重要性。

YouTube 示範了一次「史翠珊效應」的厲害：你越不想讓我看，我越是要看！

（想看的人：請在各處搜尋「Linus Tech Tips De-google part 2」）

Linus 是「真．宅男」​

我真的要為 Linus 跟他的團隊鼓掌，恭喜你得到了我的「真．宅男」認證。

他明知做這種內容後遭到 YouTube 懲罰的機率很高，而且他還是有一百個員工、整個事業幾乎都建立在 YouTube 上的人；推廣這些自由軟體也沒有人會付他錢，他卻還是願意冒著頻道被停權的風險發布這樣的內容。這就是頭腦清醒、真正為觀眾著想的 YouTuber 啊！

Linus 在 Why Our Video Got Taken Down 這部影片表達了對 YouTube 漸漸的不信任，說這就是為什麼他正在努力經營自己的影音平台 Floatplane，盡量減少對 YouTube 的依賴：

"And I mean, I hate that it's come to this. Nobody wants more subscriptions. But we aren't the only ones who see the writing on the wall and want to reduce our reliance on Google's fat teeth."

說真的，我也不想要事情變成這樣。沒人想要再多一個訂閱制服務。但我們不是唯一一個看到警訊，想要擺脫對於貪得無厭的 Google 的依賴的創作者。

影片最後，Linus 把他的贊助商折扣碼設定成 fuckyoutube，讓我對他的尊敬又高了幾分。

更新（2024-10-06）​

這篇貼文發表的隔天，另一個很大的科技 YouTuber Jeef Geerling 介紹自由軟體 Jellyfin 的影片，也被 YouTube 發了一個「有害或危險的內容」的社群警告：

After being published on my channel for over two years, YouTube put a strike on my channel for my video showing people how to set up Jellyfin on their NAS, for promoting "dangerous or harmful content"

在影片上架兩年多後，YouTube 因為我在一個影片裡教大家如何設定 Jellyfin 而給了我的頻道一個警告，因為它促進了「危險或有害的內容」。

看來 YouTube 覺得自由軟體都是危險的；好和弦頻道多年來也介紹過不少自由軟體，好像我也得小心了？

警訊​

說到「Writing on the wall」，我從 2020 年開始就開始感覺到 YouTube 的極度不穩定性，以及 YouTube 與創作者利益的相衝突處，這個情況到了 2024 年是更加明顯。如果你現在還將事業重心全放在 YouTube，真的是時候該做點什麼了。

不要以為大船不會沉。事實上，我從旁邊看起來，YouTube 這艘船已經要裝滿水了，只是乘客們都還歡樂地在甲板上跳舞。

身為一個長期在網路上（尤其是 YouTube）發表作品的人，我想給你一個可能令人意外的建議：你應該常常 Ban 掉別人的留言。

如果是純粹人身攻擊的酸民留言那一定是要 Ban 的嘛！但我會說，你也應該 Ban 掉跟你理念不合、邏輯不通、無建設性，且嘗試在你的頻道上帶風向、影響你觀眾的留言。

為什麼「回應」和「放著不回應」都不好？​

回應：

1. 你通常無法說服跟你持相反立場的人，他們聽不進去。
2. 曲解你的意思、運用錯誤邏輯來跟你辯論的人，他們聽不懂。（而你沒有義務教導他）
3. 你越回應，以上兩種人就越興奮，產生更多難以處理的留言。

放著不回應：

1. 其他對議題不太了解的觀眾可能會被誤導。他們看到沒人反駁該留言，可能會誤以為那些邏輯不通的言論是對的。
2. 可能會讓人覺得你可能默認了那些言論；沉默有時候會被誤解為同意。
3. 可能會鼓勵相似的言論聚集。只要有一則這種留言，就會有第二則、第三則⋯⋯

看我超級 Ban Ban Ban​

在這種情況下，比起「回應」或「放著不管」，最有智慧的解決方式還是果斷 Ban 掉。

直接 Ban 掉有太多好處：

1. 要解釋到讓他們聽得懂太累了：來傳教的人只想推銷自己的想法，而來找碴的人則專注於挑剔批評 ── 兩者都不會真正聽進你的解釋。
2. 節省時間：與其浪費時間在無謂的爭論上，不如多回覆真正需要幫助的觀眾。
3. 心理健康：看不到這些負面言論，心情好舒服！
4. 我的頻道不是你的免費演講廳：這是我辛苦建立的頻道，憑什麼我要讓你這個隨便路過的人來主導討論方向？你要講去自己的頻道講啊！
5. 沒有義務滿足所有人：你不可能讓每個人都喜歡你。嘗試去討好所有人只會讓你的作品失去個性，變得毫無特色。

欸，你的包容心呢？​

剛開始在網路上創作的新手，可能會有所顧慮：「我們不是應該要開放、包容，要接受不同的聲音嗎？這樣 Ban 人不是很傲慢的行為嗎？」

當然，如果有人指出了影片或文章的事實錯誤，例如說數據算錯了或者引用了錯誤的資訊，你絕對應該感謝他們的留言並且做修正。

但是，當涉及到個人價值觀、生活哲學的差異時，情況就不一樣了。這些事情常常都沒有對錯之分，只有不同的觀點和立場。你的頻道存在的意義，就是為了分享和推廣你的獨特觀點。

如果是理性、有禮貌、有建設性或有洞見的不同意見的留言，當然可以留下。但你沒有義務把自己辛苦打造的平台變成一個辯論場，或是任由他人宣傳跟你相反理念的免費看板。那些鍵盤戰士們，如果想傳播自己的理念，就應該付出相對應的努力，建立自己的觀眾群啊！

所以，想 Ban 就盡情 Ban 吧！​

不要有罪惡感。

你的頻道就是你經營的高級私人俱樂部，你全權決定誰得以受到邀請。偶爾會需要把鬧事的客人請出去也是很正常的吧？

為什麼電視越來越難看？因為你不是觀眾，電視台的高層長官才是。

為什麼 YouTube 越來越難看？因為你不是觀眾，YouTube 的推薦演算法才是。

還記得為什麼當年 YouTube 會取代傳統電視嗎？因為我們受夠了那些不斷打擾的廣告和千篇一律的節目。但看看現在 YouTube 上面都是什麼？不斷打擾的廣告和千篇一律的節目！

早期上傳影片到 YouTube 的人，根本沒在 care 點閱率、訂閱數、標題、縮圖、營利⋯⋯。他們只是因為對某些事物有「愛」，所以想做影片給你看，就這樣而已。正是這樣的心態，讓他們打敗了傳統電視。

歷史總是會重演。當所有人都在取悅演算法大神時，那些選擇說「IDGAF」（I don't give a f***）的創作者們反而可能成為新的贏家。

今天聽了好朋友 JR Lee 的最新一集 Podcast（YouTube | Spofity | RSS Feed）。

聽之前，看到標題寫：「我要休息一陣子了⋯⋯我的自媒體旅程 2017-2024」就知道一定是 clickbait 啦！一定只是休息一下下而已。 🤣

首先要感謝 JR 在 Podcast 裡提到我和檸檬卷。JR 在回憶他這八年的自媒體旅程的時候說：

「在那天那個（2017 年的 Google 活動）現場，我也認識了一些我到現在都還會聯絡的朋友，包含好和弦官大為，還有他的太太檸檬卷⋯⋯」

（時光飛逝！那時候檸檬卷還只是我的女朋友而已～）

身為一個沒什麼朋友的 INTJ 人，被覺得是好朋友真的很感動嗚嗚！聽完整集節目，我不得不說 JR 提到的每一點都讓我很有共鳴；所以想寫這一篇回應一下。

「場域」的變化​

身為一個長期（2007-2024）上傳影片到的 YouTube 創作者，我超有感平台的變化。

以前的 YouTube 是你只要「輕輕講話」，訂閱者就能聽得到的地方。但現在的 YouTube 對我來說，如果是用瀏覽器的預設設定進去，看起來的感覺大概就像是：

更！一打開就頭痛耶，你懂這種感覺嗎？就很像一群人在那邊大喊大叫，每個縮圖和標題都在用力拉我的衣角，強烈渴望我多注視它 0.3 秒。但這些都沒有用，因為我已經對這些麻木了。

（其實，我現在極少使用 YouTube 的官方網站看 YouTube；就算有，我也會用瀏覽器外掛把所有首頁縮圖擋掉。）

這讓我想到知名小提琴家 Joshua Bell 在地鐵站拉小提琴，沒人理他的故事。場域不對，即使你的內容再好都沒有用，因為大家在這邊根本沒有看這種內容的心境。

JR 在 Podcast 中裡說自己頻道的流量下滑：

「我覺得在那個時期我的競爭力就開始掉了。」

但我覺得不是 JR 的競爭力下降，而是整個 YouTube 這個場域變了；YouTube 已經不再是一個能夠「輕輕講話」的場域了。當然，我們是可以選擇要不要隨著場域起舞，在場域的規則下贏得比賽；但我相信 JR 如果這樣做也不會快樂，所以沒關係。

逃離 YouTube Rat Race​

之前看到國外像是 Lex Friedman、Huberman Lab 等等 Podcast 的成功，我心裡是很相信觀眾是想要這種深度、長篇內容（但找不到）的。我每天一直跟檸檬卷說她應該開個自己的 Podcast。

所以當我看到 JR 最近從 YouTube 長影片轉向 Podcast，然後 Podcast 越做越成功，讓我覺得超開心。這讓我確認，也有很多台灣的觀眾跟我一樣是想要這種「有耐心的慢內容」的。

JR 說：

「當時 YouTube 做了一些政策的改變，譬如最明顯就是演算法。」

沒錯！演算法！別忘了還有該死的 Shorts 啊！

一直去迎合算法真的需要花超多心力。我真的是超級欽佩現在依然走在前頭的一些大 YouTubers，像是志祺七七、阿滴、Joeman⋯⋯等等。

他們（或他們的團隊）一定每天都在不斷地調整內容、研究後台數據、觀察剪輯步調對於續看率的影響、研究縮圖、標題（一定會 A/B Test，然後初期表現不好就會馬上換）⋯⋯做這麼久了，還這麼有「跟著平台一直跑」的動能，真心覺得很強！

現在的 YouTube 就是個典型的「不友善工具」。永遠跑不停的 rat race，成為創作者們恐懼、FOMO、burnout 的來源。讓創作者總是覺得：「我不一直為平台貢獻新的（平台喜歡的）內容，我就會被遺忘！」。於是，我們成為了 YouTube 的奴隸。

但老實說，我已經不想玩這個遊戲了。

現在我只做我想做的東西。I don't give a f**k now.

長遠投資​

現在的 YouTube 也像是其他的社群媒體一樣：東西 po 上去之後，一下子就沉下去了，幾天之後就不會有人看到。好和弦頻道做過很多很多有用的音樂主題影片，但現在許多觀眾根本不知道我做過，常常問我為什麼不做 ABC 和 XYZ 的教學，其實我都做過啊！

這就是為什麼我現在很積極地把所有我的 YouTube 內容重新翻新，整理成互動（音樂可個別播放、甚至有些還有 JavaScript 小程式）的圖文版，放在官網 NiceChord.com 上。這些作品值得一個更友善的展示場域。

JR 說：

「任何的企業、任何的組織都是這樣子。你不可能永遠靠一個競爭優勢就走個 5 年、10 年、20 年，你必須要一直地改變。」

看長遠一點的話，還是要把內容多分散到不同平台。要去其他的社群媒體是也 OK，但我覺得在那些地方也會遇到跟 YouTube 一樣的問題。

我是覺得長期耕耘自己在網路上的一塊地，像是自有網站和 Podcast，才是更好的長遠投資。一開始的觀看數字、互動數字可能看起來不會很爽（給你「很爽的數字」當作甜頭，也是大平台奴役人的手段之一），但一點一滴它會複利成長的。

總之​

這篇的重點其實是：JR 的 Podcast 很優質，大家可以去聽聽看！（YouTube | Spofity | RSS Feed）

我在 2020 年底發過一部影片《我要「慢慢」離開 YouTube 了，你也應該跟我一起走～》。在那部影片，我提到了當時我感受到的許多 YouTube 的問題，並且推薦一個以區塊鏈技術為基礎的 LBRY 通訊協定，以及另一個影音平台 Odysee.com。

我目前還是有繼續把影片上傳到 Odysee.com。但我後來覺得，與其只是換到另一個「別人的的影片平台」，還不如更專注在維護自己擁有的官網（NiceChord.com）和影音平台（Wiwi.Video）。

但以上其實都不是今天的重點。我想要討論的是，在那部影片我說的一句話：

「我希望在三到五年之後，我發表內容的『最主要平台』可以不要是在 YouTube 上面。」

三年半過去了，我必須說我的預言滿準的。看著目前的 YouTube 生態，我實在很難想像在 2025、2026 年之後，YouTube 還會是一個值得當作主要平台的地方。

這一切都是有跡可循的，讓我一步一步用邏輯推演給你看：

1. YouTube 提供了免費、方便的影片分享平台，導致平台快速增長、獲得大量用戶。
2. 大量活躍用戶吸引了創作者在平台上產出內容，因此 YouTube 開始引進廣告系統¹，承諾為創作者帶來收入。
3. 許多企業在 YouTube 上投放廣告，YouTube 開始調整推薦算法，設法最大化廣告收入。
4. 算法的調整導致單個影片的觀看數變得不穩定，創作者的收入也變得更不可預測。
5. 收入不穩定，讓創作者採取一些策略來維持收入。例如增加上傳頻率、製作更騙點閱的標題和縮圖，或者轉向製作更短、更容易消費的內容。
6. 創作者策略的轉變，導致快速、消費型內容增多；而深度、需要時間製作的內容相對減少。這是因為：a) 深度內容通常需要更多時間和資源來製作，成本較高。b) 由於算法偏好能快速吸引觀眾注意力的內容，耗時製作的深度內容反而得不到算法的推薦。
7. 淺層內容的增加導致整體內容品質下降，所以一些用戶漸漸減少瀏覽 YouTube。
8. 用戶使用時間的減少，使得 YouTube 的廣告收入下降。
9. 廣告收入下降，促使 YouTube 進一步調整算法，盡可能增強參與度和廣告曝光，導致更多聳動但可能缺乏實質的內容被推薦。
10. 算法的這種偏好，使得有深度但不夠聳動的內容很難獲得曝光，無法製作自己想要製作的內容的創作者，可能會感到沮喪並考慮減少上傳。
11. 高品質創作者的流失，進一步降低平台內容的整體品質和風氣。
12. 為了增加收入，YouTube 開始採取更激進的措施；像是增加廣告頻率和長度、限制免費帳號的某些功能，或甚至測試把廣告直接注入影片串流中²，來對抗廣告攔截器。
13. 這些措施更加地降低用戶體驗，導致更多用戶減少使用 YouTube。
14. 用戶流失以及參與度下降，進一步影響了廣告效果。導致廣告商降低對 YouTube 和 YouTuber 們的投資。
15. 創作者發現難以透過 YouTube 獲得穩定收入和曝光，於是更多創作者開始把 YouTube 視為次要平台，而非主要創作和收入來源。
16. 創作者對 YouTube 的減少投入，導致內容更新頻率和品質下降，使得用戶找到優質新內容的難度增加，進一步讓用戶流失。
17. 惡性循環持續發展，導致 YouTube 的內容生態發生根本性變化。平台逐漸失去深度內容來源的地位，轉為一個以快餐式、淺層內容為主的平台。
18. 隨著平台生態的變化，創作者為了適應環境面對更大的壓力。許多人可能會覺得自己是被迫製作不符合自己理想的內容，只是為了維持在平台上的可見度。

最終，經營 YouTube 會變成一件 C/P 值很低的事情：

• 為了賺錢嗎？因為流量不穩定，廣告分潤拿不了多少，廠商業配也難以談到好價錢。
• 為了經營社群嗎？推薦算法不讓訂閱者看到影片，沒辦法掌握跟觀眾的聯繫。
• 為了傳遞重要理念嗎？不夠聳動、「不夠 YouTube」的內容是得不到流量的。

那麼重要的問題來了，要怎麼跳脫這個死亡迴圈呢？這個是秘密，我在以後的貼文再考慮要不要告訴你。🤣

Footnotes​

1. YouTube 台灣在 2012 年 10 月發表了「YouTube 合作夥伴計畫」。 https://www.bnext.com.tw/article/27051/BN-ARTICLE-27051 ↩

2. https://www.pcmag.com/news/youtube-tries-a-new-harder-to-bypass-method-for-stopping-ad-blockers ↩

我覺得如果我可以活著處理完這些事，我應該就可以出書了⋯⋯書名就叫《YouTuber 的辛酸：如何在生活亂七八糟、壓力爆表且人身安全堪慮的情況下，依然每週推出一部 YouTube 影片？》。

有人要預購嗎？

（這應該不算是負面心情文吧？！我不 po 負面文的。XD）