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8 篇文章 含有標籤「我就說吧」

預言,以及預言成真的時候

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我就說吧:冰箱篇

· 閱讀時間約 2 分鐘 ┊ 純文字版

「智慧冰箱,智障才買。」

──Wiwi.Blog,2025-10-31

文章發表才不到一年,冰箱們就來親自幫 Wiwi.Blog 背書了:

Samsung 當然不是故意的。而這正是最可怕的地方──連不是故意的,都能搞成這樣了。

如果下次是有人發現了冰箱的軟體漏洞,然後大規模入侵呢?到時你才會發現,冰箱竟然可以幫人挖虛擬貨幣、變成殭屍帳號刷社群流量、甚至還能作為駭進你家內部網路的跳板呢!

裝死(我就說吧)

· 閱讀時間約 1 分鐘 ┊ 純文字版

歡迎來到又一集的「我就說吧」時間!

今年 4 月 8 號,全球股市因為川普的關稅政策慘跌;S&P 500 指數從年初的 5,868 跌到 4,982,下跌了 15%。

隔天我在這個部落格寫了《裝死》這篇文章,那時我說:

「只要你像死人一樣買進 S&P 500 指數基金,抱著不要賣掉等 15 年,你的報酬就贏過了 89.5% 的專業經理人。」

「川普最近的關稅重拳整個讓全球股市大跌,怎麼辦?不要慌張,就當作你已經死了沒看到,繼續買進、繼續抱著吧!」

結果呢?那之後一直到昨天為止,S&P 500 上漲了 34%,來到幾乎是歷史最高點的 6,661 點。

當時每天緊張兮兮盯著財經新聞、自以為很會分析、急著「停損」、等待「低點進場」的人,大概就目送了一次千載難逢的機會。

沒人能預測未來。所以最好的方法就是裝死、閉著眼睛買進大盤指數 ETF、然後說什麼都不要賣掉就對了!

Vibes:人類創作者的末日(如我預言)

· 閱讀時間約 5 分鐘 ┊ 純文字版

前幾天(2025-09-25),Meta AI App 推出了一個新功能叫做「Vibes」,讓使用者可以製作、分享、並無限滑動 AI 生成的短影片,基本上就是全 AI 生成版的 TikTok。

(Vibes:橘色玩偶騎車、在泳池旁敷黃瓜面膜的貓、跳彈簧床的馬、在水上踢足球⋯⋯對!這些就是我們最迫切需要觀看的影片內容!1)

看到這個消息,我內心只有一個想法:「我早就說吧!」

還記得我兩個月前在「AI YouTuber 來了!」這篇貼文中的預言嗎?我說:

「(AI 影音生成工具)不是讓你成為更好的創作者,而是讓平台不再需要創作者。」

「平台就可以直接為每個人客製化生成源源不斷的內容,比任何人類創作者更能讓你上癮⋯⋯到了這時,為什麼還需要推薦人類製作的影片?」

我可不是在那邊陰謀論,這些就是正在發生的現實!

Meta 自己怎麼說?​

Meta 在官方網站裡是這樣說的:

"The feed will become more personalized over time, and if something catches your eye, you can create your own video, remix what you see, and share it with friends and followers."

(推薦內容會隨著時間變得更個人化。如果有吸引你的內容,你也可以重混它們、創作自己的影片,然後分享給朋友和追蹤者。)

我是不是很準!這就是我預言中的「個人化 AI 內容餵食系統」啊!

更狠的是,他們還做了跨平台整合:

"If you see a Meta AI video on Instagram, you can tap through to remix it in the Meta AI app."

(如果你在 Instagram 上看到 Meta AI 影片,你可以點它後跳轉到 Meta AI App 來重混它。)

它們打算先在 IG 上散布一大堆 AI 內容當作誘餌,有人點下去之後就會被拐走跳到別的 App,然後沈迷在永無止境的個人化 AI 短片世界中!

至於那些花了無數時間「經營」IG 帳號的人,恭喜你,現在終於可以親眼見證自己的粉絲是如何被「一鍵轉移」到別的地方了!

你負責辛苦經營,Meta 輕鬆收割流量!這就是社群媒體的 魔法!

不演了​

AI 影片生成的成本持續下降中,現在已經到了一個歷史轉捩點:平台終於不需要假裝需要人類創作者了。

以前平台至少還要裝模作樣地來點「我們推出 AI 工具,都是為了幫助創作者」之類的公關話術。現在不用演了,直接告訴你:「來吧!來滑永無止境的 AI 短片吧,越滑越合你胃口!誰在乎那些 IG 上的超修圖人類網美?來 Vibes 吧,讓 AI 提供 100% 合乎你需求的完美天菜!」

我說你們呀,就繼續滑短片吧!繼續分享 AI「視頻」吧!繼續不在意那些詭異的 AI 配音吧!我已經準備好爆米花,等著見證人類創作者集體自我毀滅的壯觀場面。

延伸閱讀

貓咪肥皂劇、太空嬰兒:AI 垃圾正在接管 YouTube(衛報)

《衛報》(The Guardian)分析發現,2025 年 7 月全球成長最快的前 100 個 YouTube 頻道中,有 9 個「完全」都是 AI 生成內容!包括太空嬰兒、殭屍足球明星、貓咪肥皂劇等詭異影片,總計擁有數百萬訂閱者。

最後的機會​

如果不想成為這場數位屠殺的犧牲品,現在就是行動的時候!

不要再繼續傻傻地拍短片、發限動、幫大平台免費打工了。

製作能讓人留下印象的、對觀眾有實質幫助的內容,把你的觀眾從腐爛的社群平台當中拉出來,帶到你自己的領土上。

建立自己的獨立網站、電子報、Podcast、大力提倡 RSS,讓那些真正在乎你作品的人知道去哪裡找你。否則,AI 垃圾很快就會完全佔領各大平台,到時你的聲音就會被淹沒在 AI 垃圾堆裡,再也見不到陽光。

時間剩下不多了,動作要快!

Footnotes​

  1. 這張圖在 fb.com 的原檔是超過 10 MB 的 GIF。既然都已經要為了生產 AI 垃圾蓋核電廠了,浪費這點頻寬算什麼呢? ↩

還記得 Apt. 嗎

· 閱讀時間約 3 分鐘 ┊ 純文字版

還記得半年前那首令人煩躁洗腦到不行的「Apt.」嗎?就是那首讓你的 Instagram、YouTube、Tiktok 全都被轟炸、朋友聚會時大家都在哼、連買個咖啡都逃不過店家循環播放的魔音穿腦曲。你最近還有聽到它嗎?

我四個多月前在「APT」這篇貼文預言:這首爆紅歌曲很快就會被遺忘。結果呢?當然是準到不行。

根據 Google 關鍵字趨勢的數據,「Apt.」這個關鍵字的熱度在去年(2024)十月 18 號歌曲發行後的第一週達到最高峰。然後呢?熱度就像雲霄飛車一樣直直落下,到了上個禮拜只剩下最高峰時期的 4% 搜尋度。

我在之前的文章中用 Linux 系統上的 apt 軟體當作對比。這個跟歌曲同名卻完全無關的軟體管理工具,已經默默存在了 27 年,到現在仍然是世界上無數電腦賴以運作的重要工具。而且最近還剛推出了 3.0 版本,功能變得更強大了。

不過,「Apt.」在短短半年賺到的錢,可能遠比 apt 的開發者花了 27 年賺到的總和更多就是了。

這就是殘酷的現實呀!誰在乎一首歌有沒有長久的藝術價值呢?只要砸錢買下所有可能的廣告版位、和網紅合作產出大量的洗腦舞步短影片、壟斷各大串流平台的推薦頁面和播放清單、確保你不管走到哪裡都能聽到這首歌,這樣就能創造一種「如果你不知道這首歌,你就是社會邊緣人了」的集體焦慮。因為大家都在聽、你只好也跟著聽,不管歌曲本身好不好。

用力把一首歌的商業價值榨乾、賺飽飽之後,再操作下一首歌就好。舊歌曲被遺忘也沒關係的,或者應該說,這正是計畫的一部分。

學會炒作新聞、懂得操弄大眾的從眾心理,遠比在某個領域默默耕耘更能讓你提早退休。畢竟只要紅半年,就可以數 27 年的鈔票!這才是我們這個時代應該追求的成功道路啊!

(我突然驚覺,這篇貼文是不是也成為了「Apt.」歌曲行銷計畫的一部分?可惡,居然被暗算了!)

業配

· 閱讀時間約 4 分鐘 ┊ 純文字版

聊一個最近的觀察。

有一個我偶爾會看的台灣的 YouTube 頻道(算是滿有幫助的頻道,但不說是哪個,是關於運動的),那個頻道近期幾支影片的觀看次數是:15,000 多、18,000 多、3,000 多、20,000 多、16,000 多。

只有 3,000 多觀看那部影片是怎麼回事?沒錯,那是部業配影片。

應該大部分的觀眾都很了解:在 YouTube 上因為推薦算法造成的流量不穩定,如果想要純靠廣告分紅來維持頻道運作的話,基本上是不太可能的;所以 YouTuber 們通常都會想要接業配,來維持穩定的收入。

專家預言:YouTube 業配生態即將崩壞​

但我在這邊想要預言一下:「YouTube 影片業配」這個商業模式,恐怕也持續不了多久了。

為什麼這樣說呢?讓我給你一些我看到 YouTube 業配生態即將崩壞的跡象:

  • 🎢 演算法波動劇烈:現在的 YouTube 已經完全沒有在管「訂閱」這回事了,絕大部分的流量都來自推薦算法;而推薦算法的流量波動,已經到了比我前妻的脾氣還要更難捉摸的地步(這表示真的很~難捉摸!)。這導致了下一點⋯⋯
  • ♻️* 廠商難以預估投資報酬率:行銷人員也很怕在丟了十幾萬給一個 YouTuber 之後,影片只被看了不到 3,000 次(然後一個產品都沒賣掉),這樣要怎麼跟上面主管交代啊!YouTuber 業配成為了無法評估投報率的黑洞,讓廠商漸漸不願意投入資金。
  • 👥 影片製作門檻太低:YouTube 上面的創作者太多了。嫌這業配價格太低?後面排隊想接這案子的人還多著呢!於是,整個市場變成一場向下競爭的惡性循環。(Seth Godin 曾經說過:「向下競爭的問題在於,你搞不好會贏。」)
  • 📉 價格降低:單一業配案的價格降低,YouTuber 們為了維持營運,只好接更多業配。這接下來就會導致⋯⋯
  • 🥱 觀眾疲乏:一打開 YouTube,十部影片有八支都在業配,剩下兩支是業配的預告。彷彿回到了傳統電視只有三台時春節期間,節目很廢、廣告更廢的慘況。
  • 💔 信任崩盤:觀眾變得不信任 YouTuber 們推薦的產品,覺得 YouTuber 都在收錢說好話;最好的例子就像是最近 Paypal Honey 詐騙的事件1,連許多全球知名的 YouTubers 都中招了。
  • 🚫 YouTube 不想推薦業配影片:身為平台方,YouTube 完全沒有推薦業配影片的誘因。想想看,如果你是 YouTube,你會想要 YouTuber 全部都私下跟廠商談判,導致平台一毛錢都分不到,還要讓各種業配連結把流量帶往其他平台嗎?這就像是要 7-11 免費幫隔壁早餐店發傳單一樣,想也知道不可能呀!

新的商業模式​

我非常可以體會那位台灣運動 YouTuber,在收了廠商(也許不少的)酬勞之後,影片卻流量表現奇差的愧疚感,這時候真的很想找個洞躲起來,希望不要接到廠商的 E-mail。這也是為什麼我決定 2025 年起要停止接 YouTube 業配案的原因之一。

所以 YouTuber 們應該要怎麼辦?我覺得長期有效的解法只有兩個:

  1. 發展自有的服務和商品,所以可以業配自己就好,不需要再幫別人業配。
  2. 盡可能逃離大平台的演算法控制,引導觀眾到自有的平台觀看作品。(自有網站、Podcast、E-mail 電子報、RSS)

(說到「業配自有的商品」⋯⋯這篇文章是由好和弦的《古典加料站》贊助,想要練琴練得更爽快的人,你應該去看看唷!🤣)

Footnotes​

  1. Honey 聲稱能幫消費者購物時找到最便宜的折扣碼;但實際上他們又私下跟商家合作,刻意隱藏較折扣的優惠碼。更惡劣的是,當使用者透過創作者的推薦連結購物時,Honey 會在結帳過程中暗中替換掉創作者的推薦連結,改成自己的連結來騙取佣金,導致創作者的收入損失。據統計,Honey 在 YouTube 上贊助了約 5,000 部影片,累積了近 78 億的觀看次數。 ↩

3 分鐘的 Shorts

· 閱讀時間約 3 分鐘 ┊ 純文字版

大新聞!YouTube 宣佈從 10 月 15 號起,把短影片時間上限從 1 分鐘調至 3 分鐘!

接下來會發生什麼事呢,以下是我的預測劇本:

  1. 為了鼓勵大家使用新功能,YouTube 把短影片的觸及率調至歷史新高。
  2. 在短影片的使用者界面中,缺乏搜尋欄及側邊欄的設計,削弱了使用者主動選擇觀看內容的習慣。
  3. 「訂閱」完全無效化,創作者與觀眾的連結全靠演算法維持。
  4. 傳統橫向長影片的觀看數字降到歷史新低。
  5. 因為長影片的觀看下降,而短影片的廣告置入效果也不好,廠商大幅減少對個別 YouTube 創作者的宣傳預算。
  6. 廣告商將原本要給創作者的預算,轉投向 YouTube Shorts 平台本身的插入式廣告。
  7. YouTube 修訂 Shorts 的分潤制度,短影片創作者只能分到塞牙縫的錢。1
  8. 更多 YouTuber 製作更多的 Shorts,試圖利用它來挽救頻道的長影片收視率,但效果有限。
  9. 許多中、大型 YouTuber 因為接不到商案、廣告分潤收入又不足,經營不下去,宣佈解散團隊、停更。
  10. 越來越多創作者,開始同時在其他平台上傳影片,並製作其他形式的內容,像是 Podcast 和圖文網站。
  11. 競爭對手如 TikTok 和 Instagram,趁機推出長影片功能與更優渥的分潤方案,吸引原 YouTube 用戶和創作者。
  12. YouTube 的獨特性和競爭優勢日漸消失,淪為眾多短影片平台中的一員。
  13. 因為持續虧損,Google 開始削減 YouTube 的營運成本,導致平台功能進步緩慢、穩定性下降。
  14. YouTube 的活躍用戶數量出現前所未有的大幅下滑。
  15. Google 宣佈關閉 YouTube,將核心功能整合到 Google 的其他服務中。

就像我在之前這篇貼文說的,不要覺得大船就不會沉,連千萬訂閱的大頻道都在超前部屬準備逃跑了,你搶好救生艇了嗎?

Footnotes​

  1. 根據這個來源,YouTube Shorts 每 1,000 觀看創作者只可分到 $0.01 ~ $0.06 美金,遠低於長影片的 $1.25 ~ $2.5 美金。在其他來源也可以看到類似的數據。 ↩

Finale 死了(如我預言)

· 閱讀時間約 3 分鐘 ┊ 純文字版

登登登登!我就說我是預言家~

就在大約三週前(2024-08-04),我在這個部落格上分享了我把 Finale 格式的老作品拯救出來的故事。在那篇文章裡我說:

「好在做 Finale 的這家公司還在(不過看樣子應該也撐不久了?!)」

「這個故事告訴我們:當你使用專有軟體時,總會有一天你會發現自己的檔案變得無法使用。」

結果!今天 Finale 官方宣佈,這款陪伴了音樂人 35 年的軟體即將走入歷史。從現在開始,Finale 以及相關的產品將不會再有更新,也無法再購買;我剛剛在官網也看不到試用版的連結了。(好險,我已經救出舊檔案了!)

而且,從 2025 年 8 月開始,所有版本的 Finale 都無法在新設備上啟用,也無法在舊設備上重新啟用。你沒聽錯,你花大錢「購買」來的 Finale,只要他們說你現在不能用了,就不能用了!誰在意「購買」這個字在字典裡是什麼意思啊!

Beginning August 2025, these changes will go into effect:

  • It will not be possible to authorize Finale on any new devices, or reauthorize Finale

MakeMusic 公司倒是很貼心地建議我們轉投 Dorico 的懷抱,還附了一張「超級優惠」的折價券。只要 US$149,我就賣給你最高等級的 Dorico Pro 喔:

For a limited time, users of any version of Finale or PrintMusic can purchase Dorico Pro – the highest tier of the product – for just $149 (retail price $579).

這聽起來就像是在說:「我故意把你好端端的房子弄塌了。但沒關係,我可以用超低折扣賣給你另一個(以後也可能會被我弄塌的)房子!還不快感激我!」

我該跳槽到什麼軟體?​

看到有些音樂圈的朋友得知這個消息後,驚覺自己用了很久的工具突然就這樣被「Finale-ized」了,覺得很錯愕。然後馬上就在想,要跳到 Sibelius 還是 Dorico 呢?我跟你們說,都不要!

千萬不要上當啊!不管你跳到 Sibelius、Dorico 還是其他的專有軟體,最後一定還是會落入同樣的陷阱,成為軟體公司的奴隸。這就像是你剛從鯊魚口中逃出來,然後躲進鱷魚池一樣的行為啊!

正確的作法是:你應該跳到自由的 MuseScore 或 LilyPond。使用這些授權自由、格式開放的軟體,才是唯一可以永久擁有自己作品自主權的方式,沒有別的方法。

趁這個契機,跟專有製譜軟體說再見吧!畢竟,我們的應該藝術是永恆的,不應該跟軟體授權一起過期。

我是預言家

· 閱讀時間約 5 分鐘 ┊ 純文字版

我在 2020 年底發過一部影片《我要「慢慢」離開 YouTube 了,你也應該跟我一起走~》。在那部影片,我提到了當時我感受到的許多 YouTube 的問題,並且推薦一個以區塊鏈技術為基礎的 LBRY 通訊協定,以及另一個影音平台 Odysee.com。

我目前還是有繼續把影片上傳到 Odysee.com。但我後來覺得,與其只是換到另一個「別人的的影片平台」,還不如更專注在維護自己擁有的官網(NiceChord.com)和影音平台(Wiwi.Video)。

但以上其實都不是今天的重點。我想要討論的是,在那部影片我說的一句話:

「我希望在三到五年之後,我發表內容的『最主要平台』可以不要是在 YouTube 上面。」

三年半過去了,我必須說我的預言滿準的。看著目前的 YouTube 生態,我實在很難想像在 2025、2026 年之後,YouTube 還會是一個值得當作主要平台的地方。

這一切都是有跡可循的,讓我一步一步用邏輯推演給你看:

  1. YouTube 提供了免費、方便的影片分享平台,導致平台快速增長、獲得大量用戶。
  2. 大量活躍用戶吸引了創作者在平台上產出內容,因此 YouTube 開始引進廣告系統1,承諾為創作者帶來收入。
  3. 許多企業在 YouTube 上投放廣告,YouTube 開始調整推薦算法,設法最大化廣告收入。
  4. 算法的調整導致單個影片的觀看數變得不穩定,創作者的收入也變得更不可預測。
  5. 收入不穩定,讓創作者採取一些策略來維持收入。例如增加上傳頻率、製作更騙點閱的標題和縮圖,或者轉向製作更短、更容易消費的內容。
  6. 創作者策略的轉變,導致快速、消費型內容增多;而深度、需要時間製作的內容相對減少。這是因為:a) 深度內容通常需要更多時間和資源來製作,成本較高。b) 由於算法偏好能快速吸引觀眾注意力的內容,耗時製作的深度內容反而得不到算法的推薦。
  7. 淺層內容的增加導致整體內容品質下降,所以一些用戶漸漸減少瀏覽 YouTube。
  8. 用戶使用時間的減少,使得 YouTube 的廣告收入下降。
  9. 廣告收入下降,促使 YouTube 進一步調整算法,盡可能增強參與度和廣告曝光,導致更多聳動但可能缺乏實質的內容被推薦。
  10. 算法的這種偏好,使得有深度但不夠聳動的內容很難獲得曝光,無法製作自己想要製作的內容的創作者,可能會感到沮喪並考慮減少上傳。
  11. 高品質創作者的流失,進一步降低平台內容的整體品質和風氣。
  12. 為了增加收入,YouTube 開始採取更激進的措施;像是增加廣告頻率和長度、限制免費帳號的某些功能,或甚至測試把廣告直接注入影片串流中2,來對抗廣告攔截器。
  13. 這些措施更加地降低用戶體驗,導致更多用戶減少使用 YouTube。
  14. 用戶流失以及參與度下降,進一步影響了廣告效果。導致廣告商降低對 YouTube 和 YouTuber 們的投資。
  15. 創作者發現難以透過 YouTube 獲得穩定收入和曝光,於是更多創作者開始把 YouTube 視為次要平台,而非主要創作和收入來源。
  16. 創作者對 YouTube 的減少投入,導致內容更新頻率和品質下降,使得用戶找到優質新內容的難度增加,進一步讓用戶流失。
  17. 惡性循環持續發展,導致 YouTube 的內容生態發生根本性變化。平台逐漸失去深度內容來源的地位,轉為一個以快餐式、淺層內容為主的平台。
  18. 隨著平台生態的變化,創作者為了適應環境面對更大的壓力。許多人可能會覺得自己是被迫製作不符合自己理想的內容,只是為了維持在平台上的可見度。

最終,經營 YouTube 會變成一件 C/P 值很低的事情:

  • 為了賺錢嗎?因為流量不穩定,廣告分潤拿不了多少,廠商業配也難以談到好價錢。
  • 為了經營社群嗎?推薦算法不讓訂閱者看到影片,沒辦法掌握跟觀眾的聯繫。
  • 為了傳遞重要理念嗎?不夠聳動、「不夠 YouTube」的內容是得不到流量的。

那麼重要的問題來了,要怎麼跳脫這個死亡迴圈呢?這個是秘密,我在以後的貼文再考慮要不要告訴你。🤣

Footnotes​

  1. YouTube 台灣在 2012 年 10 月發表了「YouTube 合作夥伴計畫」。 https://www.bnext.com.tw/article/27051/BN-ARTICLE-27051 ↩

  2. https://www.pcmag.com/news/youtube-tries-a-new-harder-to-bypass-method-for-stopping-ad-blockers ↩