不曉得你還記不記得，在 1980~1990 年代，有些人家裡會有一整套的紙本百科全書。小學的時候，我在學校的圖書館也喜歡無聊時翻翻它，因為裡面的內容包羅萬象，隨便翻到一頁都可能學到以前沒聽過的東西。

我們家沒有買紙本的百科全書，但是在我小學的時候就已經有在用數位版了。當時我好愛微軟出的 Encarta 百科全書，它只是一片才 700 MB 的光碟而已，但是裡面竟然可以塞進好幾萬篇文章，還有影片、聲音、世界地圖，以及好多互動遊戲！

這種「全部的資訊就在我面前、拿在我手上」的感覺，對我而言有種難以形容的吸引力。

你可能會說：「我手上的 iPhone 有超快的 5G 網路，我要查任何東西也都可以馬上查到啊！」沒錯，但這些資訊並不在「你的手上」，而是當你連到遠端查資料時，才從對方的主機送到你的螢幕上的。

現代一般人常用的軟體中，尤其是手機軟體，「真正」在離線時還能正常運作的是少之又少。例如：

• 我的 Garmin 手錶的手機 App，明明就可以通過藍芽跟手錶溝通，可是在離線狀態下，App 卻無法正確顯示來自手錶的活動資訊。
• 更荒謬的例子，現在（2024）如果你沒有網路連線，是連 Windows 11 的安裝程式都沒有辦法完成的。（除非你使用奇妙的方式繞過連線檢查）

我覺得這是故意的。我們現在使用的裝置，明明就有綽綽有餘的處理速度和儲存空間，可以單機獨立運作，完成非常非常多的事情。但是，許多軟體公司們更有興趣的是把使用者綁在它的雲端主機上，訓練使用者依賴它。

離線的爽感​

你知道有一個軟體叫做 Kiwix，可以讓你把網路上的很多有用資源（像是維基百科、Arch Wiki、Stack Exchange……等等），打包下載到自己的電腦或手機上，變成可以完全離線使用的版本嗎？

（下圖：完全在我電腦裡的維基百科，沒網路也可以用！）

把整個英文和中文的維基百科，連同圖片全部下載下來，也只要 100 GB 多一些而已，對於現在一般電腦的硬碟空間來說根本不算什麼。如果順便再使用 Organic Maps 下載個全台灣的地圖，還不到 500 MB，你的電腦就可以變成網路斷線時的超有用工具！

我家雖然也有超快的網路，要用網路查任何東西其實都很方便。但是真正在自己家裡的硬碟擁有全部的檔案，就是感覺很爽啊！我擁有絕對的控制權，不受網路狀態或是服務提供者的影響，我可以閱讀任何東西，都不被監視和追蹤。

（下圖：我雖然有很快的網路，但我還是很提倡離線軟體）

我希望有越來越多的使用者，開始意識到數位自主的重要性，主動去選擇能夠離線運作的軟體，擺脫那些毫無理由就強制要求連網的軟體。

我在 2020 年底發過一部影片《我要「慢慢」離開 YouTube 了，你也應該跟我一起走～》。在那部影片，我提到了當時我感受到的許多 YouTube 的問題，並且推薦一個以區塊鏈技術為基礎的 LBRY 通訊協定，以及另一個影音平台 Odysee.com。

我目前還是有繼續把影片上傳到 Odysee.com。但我後來覺得，與其只是換到另一個「別人的的影片平台」，還不如更專注在維護自己擁有的官網（NiceChord.com）和影音平台（Wiwi.Video）。

但以上其實都不是今天的重點。我想要討論的是，在那部影片我說的一句話：

「我希望在三到五年之後，我發表內容的『最主要平台』可以不要是在 YouTube 上面。」

三年半過去了，我必須說我的預言滿準的。看著目前的 YouTube 生態，我實在很難想像在 2025、2026 年之後，YouTube 還會是一個值得當作主要平台的地方。

這一切都是有跡可循的，讓我一步一步用邏輯推演給你看：

1. YouTube 提供了免費、方便的影片分享平台，導致平台快速增長、獲得大量用戶。
2. 大量活躍用戶吸引了創作者在平台上產出內容，因此 YouTube 開始引進廣告系統¹，承諾為創作者帶來收入。
3. 許多企業在 YouTube 上投放廣告，YouTube 開始調整推薦算法，設法最大化廣告收入。
4. 算法的調整導致單個影片的觀看數變得不穩定，創作者的收入也變得更不可預測。
5. 收入不穩定，讓創作者採取一些策略來維持收入。例如增加上傳頻率、製作更騙點閱的標題和縮圖，或者轉向製作更短、更容易消費的內容。
6. 創作者策略的轉變，導致快速、消費型內容增多；而深度、需要時間製作的內容相對減少。這是因為：a) 深度內容通常需要更多時間和資源來製作，成本較高。b) 由於算法偏好能快速吸引觀眾注意力的內容，耗時製作的深度內容反而得不到算法的推薦。
7. 淺層內容的增加導致整體內容品質下降，所以一些用戶漸漸減少瀏覽 YouTube。
8. 用戶使用時間的減少，使得 YouTube 的廣告收入下降。
9. 廣告收入下降，促使 YouTube 進一步調整算法，盡可能增強參與度和廣告曝光，導致更多聳動但可能缺乏實質的內容被推薦。
10. 算法的這種偏好，使得有深度但不夠聳動的內容很難獲得曝光，無法製作自己想要製作的內容的創作者，可能會感到沮喪並考慮減少上傳。
11. 高品質創作者的流失，進一步降低平台內容的整體品質和風氣。
12. 為了增加收入，YouTube 開始採取更激進的措施；像是增加廣告頻率和長度、限制免費帳號的某些功能，或甚至測試把廣告直接注入影片串流中²，來對抗廣告攔截器。
13. 這些措施更加地降低用戶體驗，導致更多用戶減少使用 YouTube。
14. 用戶流失以及參與度下降，進一步影響了廣告效果。導致廣告商降低對 YouTube 和 YouTuber 們的投資。
15. 創作者發現難以透過 YouTube 獲得穩定收入和曝光，於是更多創作者開始把 YouTube 視為次要平台，而非主要創作和收入來源。
16. 創作者對 YouTube 的減少投入，導致內容更新頻率和品質下降，使得用戶找到優質新內容的難度增加，進一步讓用戶流失。
17. 惡性循環持續發展，導致 YouTube 的內容生態發生根本性變化。平台逐漸失去深度內容來源的地位，轉為一個以快餐式、淺層內容為主的平台。
18. 隨著平台生態的變化，創作者為了適應環境面對更大的壓力。許多人可能會覺得自己是被迫製作不符合自己理想的內容，只是為了維持在平台上的可見度。

最終，經營 YouTube 會變成一件 C/P 值很低的事情：

• 為了賺錢嗎？因為流量不穩定，廣告分潤拿不了多少，廠商業配也難以談到好價錢。
• 為了經營社群嗎？推薦算法不讓訂閱者看到影片，沒辦法掌握跟觀眾的聯繫。
• 為了傳遞重要理念嗎？不夠聳動、「不夠 YouTube」的內容是得不到流量的。

那麼重要的問題來了，要怎麼跳脫這個死亡迴圈呢？這個是秘密，我在以後的貼文再考慮要不要告訴你。🤣

通常，跑步機上面的心率計，需要你把雙手握在上面。但今天在健身房，我目睹了現代科技的奇蹟：這台跑步機居然可以隔空讀取我的心跳！

更神奇的是，當我站在兩側休息，並且拍下這張照片時，它顯示我的心跳高達 130。（事實上只有 107）

這讓我不禁懷疑跑步機上面的心率計到底是真的，還是只是一個簡單的算法加上一點點隨機數字產生器？搞不好它裡面其實是這樣運作的：

function generateHeartRate(speed, incline) {
  // 先設定一個基礎心率
  const baseRate = 60;
  
  // 根據速度和坡度增加一些數字
  const speedFactor = speed * 5; // 每 1 km/h 增加 5 bpm
  const inclineFactor = incline * 5; // 每 1% 坡度增加 5 bpm
  
  // 加入一些隨機變化，範圍 -5 到 +5，讓你以為真的有在即時測量
  const randomFactor = Math.floor(Math.random() * 11) - 5;
  
  // 把數字加一加，得出最終心率
  let heartRate = Math.round(baseRate + speedFactor + inclineFactor + randomFactor);
  
  // 確保心率在合理範圍內（例如 60-200）
  heartRate = Math.max(60, Math.min(200, heartRate));

  // 回傳心率
  return heartRate;
}

每一秒鐘呼叫以上的 generateHeartRate() 一次，你就有一個如假亂真的心率計了！

下次去健身房，把一根香蕉在綁在心率計上面然後啟動跑步機；如果它的數字開始跳動……恭喜你，你發現了世界上第一個有心跳的水果！

「坐在一群正妹旁邊的一小時，跟坐著看牙醫的一小時，感覺是完全不一樣的。」

-- 愛因斯坦（可能是）

華盛頓郵報有一篇文章的標題是《為什麼你的人生體驗，在七歲的時候就已經過了一半。》。這個文章裡面的解釋，應該很多人都有聽過：

• 當你一歲的時候，你會覺得這一年超長的；因為這一年就是你人生的全部。
• 但是到兩歲的時候，人生的這第二年就變成只佔你生命的 50% 了；所以第二年過起來的感覺就比第一年快一倍。
• 第三年只佔你人生的 33.3%、第四年 25%，依此類推。

這個理論其實是 1897 年一個叫做 Paul Janet 的法國哲學家提出的。（他是男的）

如果我們把每一年的「體感時間長度」累加起來：第一年是 1、第二年是 0.5、第三年是 0.33……，前七年加起來已經有 2.59。假設人平均可以活到 80 歲，一直累加到 80 年的總和也只有 4.96。也就是如文章所說，在你七歲生日的時候，人生的體感時間真的已經過了一半了！

我現在 38 歲，累積的體感時間是 4.23。這表示，如果我可以活到 80 歲，我到目前已經體驗了人生 85% 的時間感。換句話說，我的體感生命只剩下 15% 了；有點可怕，對不對？

用同樣的角度思考可以告訴我們很多事情：

• 貓的平均壽命大約是 15 年，我們人類可能覺得很短；但 15 年生命的「體感長度」其實也有 3.32。所以對貓本身來說，牠並不會感覺自己的壽命很短。
• 大人覺得很快就過去的時間，對小孩子來說其實很久。舉個例子：如果你 12 月 1 號的時候跟一個五歲小孩說「12 月 24 號的時候要辦聖誕 Party」，要他期待一下。對這個小孩來說，等 24 天的感覺，相當於一個 38 歲的大人等半年的感覺！
• 這也可以說明為什麼長途開車的時候，小孩子會一直問「到了沒」。對我來說坐車四個小時的感覺，是相當於一個五歲小孩的 28.8 個小時。難怪他們會覺得特別難熬啊！

這個道理還可以套用到任何跟時間無關的事物上。例如：

• 做 YouTube 頻道，上傳的第一部片是你頻道的 100%、第二部片是頻道的 50%、第三部片是 33.3%……到了第 400 部片，就好像發不發都差不多了。
• 又或者，第一次失戀的心痛程度是 100%，到第五次的時候只剩下 20%。

以上說的「體感生命長度的累計加總」的數列（1、1.5、1.83……），在數學上叫做「調和數」（Harmonic Number）。好消息是，雖然每一次加上去的數字是越來越小，但是這個數列還是發散的，也就是一直加上去的話，還是會達到無限大。

在剩下 15% 的生命裡，真的是要好好快樂地創造各種體驗啊！

大學的時候，我對投資、基金這些東西真的是一竅不通。耳邊充斥著什麼定期定額啊、複利啊之類的名詞，一副只要每個月丟錢進去就可以財富自由一樣。於是我就跟風買了當時很多熱門的基金，像是「ooo 能源基金」、「xxx 新興市場基金」之類的。

結果呢？慘賠，過了幾年之後，投入的錢縮水成一半還不到。

後來我才了解到，原來我被當成盤子了。

如果你跟當年的我一樣，一直懶得去了解投資是怎麼一回事，拜託至少讀一下這篇文章，讓自己不要再當盤子了。

先說重點​

如果你要買任何基金，請只買「低費用、被動追蹤大盤」的基金。

這是什麼意思呢？

• 低費用：就是你每年付給基金公司的錢要很少。
• 被動追蹤大盤：就是這個基金不是由基金經理人主動選股、管理，而是單純地追蹤整個市場的表現。

幾個例子像是：

• 追蹤全球股市的 VT
• 追蹤全美國股市的 VTI
• 追蹤台灣大型股的 0050

為什麼要選這種基金？​

原因有兩個：

1. 人不能預測未來，就算是基金經理人也不行。
2. 不管你賺還是賠，你都要付費用給基金公司。

光是看這兩點，你可能還是不太懂為什麼。沒關係，我用數學算給你看。

算給你看​

假設某個市場的平均報酬是每年 7%。而今天有 20 支基金，有些表現好，有些表現不好，但他們的平均值也是 7%。

注意，因為以上提到的「人不能預測未來」，幾乎不可能會有一支基金，連續 20 年都勝過市場平均。你想想看，基金經理人又不是通靈師，他怎麼可能預測到 COVID-19 會爆發、烏克蘭會發生戰爭，或是川普會突然遇刺？

我用程式模擬了 20 隻基金，設定它們每年的表現範圍落在平均值的正負 10%。經過 20 年之後，你可以看到它們表現比市場平均好的機率是一半一半。

（藍色粗線條是市場平均，其他的是模擬的基金。）

看到這裡，你可能會說：「那我搞不好會挑到比較好的那一半啊！」

那你就大錯特錯了！

為什麼？因為以上的圖表沒有把「你付給基金公司」的錢算進去啊！

台灣基金公司的陷阱​

台灣的基金公司，把一般人當盤子的點就是，明明就收超高的費用，但卻還是說得好像費用很少一樣。

我到 MoneyDJ.com 查了最近一年台灣最熱門的五個基金，他們的每年費用都在差不多 1.75% 左右。

1.75% 聽起來很少對不對？！才 1.75% 而已有什麼好省的？

我們來算算看剛才的 20 支模擬的基金，如果每年要付 1.75% 的費用的情況。

結果 20 支基金經過 20 年後，只有兩支能贏過大盤！

也就是說，買任何費用是 1.75% 的基金，有 90% 的機會你會賠錢。（我大學時期買的基金，有些費用甚至高達 3~4%！你就知道我之前是多大的一個盤子了。）

費用真的很重要​

1.75% 的高額費用，應該是台灣基金公司的特產，在世界上並不是常態喔！

如果你買的是美國 Vanguard 公司的 VTI，這是追蹤全美股市的被動基金，它的費用只有 0.03%。追蹤全球股市的 VT，費用只有 0.07%。就算費用已經相對高的元大台灣50（0050），也只有 0.43%（我是覺得已經太貴了）。

1.75% 是 0.03% 的快要 60 倍了耶！你平常買東西的時候不是都會看價格嗎？為什麼買基金的時候完全不看了？為什麼要買一個 60 倍貴，然後還有 90% 的機率會表現比較差的產品？

當基金公司一直跟你說「定期定額、複利的力量很可怕」時，他們說的是真的：你定期定額，付高額的費用給他們，這些費用複利之後造成的損失真的很可觀！

所以，以後買基金的時候，記得要挑「低費用、被動追蹤大盤」的基金。不要再當基金公司的盤子了！

我平常運動前都是去對面的全家買飲料的，今天突然想要改去 7-11 就抽到 0 元！

（看這篇筆記，了解如何培養幸運體質；看這篇貼文，測測看你幸不幸運！）

最近常在看奧運排球。

在日本對義大利的八強賽中，日本隊在第三局中連續獲得了三個 match point，但都沒能把握住；隨後義大利連追兩局，將比賽拖入決勝局。

在第五局中，日本隊再次 15:14 領先拿到 match point，差一分就可以晉級四強了。但就在這個關鍵時刻，日本隊的發球掛網，犯下了致命的非受迫性失誤。最終義大利隊以 17:15 贏得第五局，日本隊只好打包回家。

（下圖：在決勝局 15:14 領先時，即將發球掛網的男人）

當比賽進入膠著狀態時，有時候一方為了趕快扭轉局勢，會嘗試高風險的策略（例如高速的發球）。這種策略常常會造成失誤，在短短幾球之內摧毀球隊的氣勢。

這讓我想起了棒球比賽中的一個重要原則：在緊要關頭，投手最忌諱的就是投出四壞球保送，白白送給對手分數。相反，比較好的做法是大膽地投給對手去打，你打得出去算你厲害。

緊要關頭時，對手跟你一樣都很緊張，對手也有很高的機率會手軟打不出去；至少我們不要因為自己的非受迫性失誤，而把比賽白白讓給對手。

生活中的非受迫性失誤，也有可能會造成不同嚴重程度的後果，它們都是可以避免的。以下是我自己的一些：

• 在音樂會開演前兩小時吃麻辣抄手，上台後肚子痛加上腳在抖。
• 明知道常常有警察守在那，卻還是紅燈右轉被開單。
• 跟風買了費用高昂的能源基金和新興市場基金，賠得血本無歸。
• 明明看到了很多不對勁的徵兆，但還是倉促決定跟前妻結婚。
• 已經跟某單位有過不太愉快的合作經驗，但還是再次接下了他們的工作。
• 明知道隔天有重要演講，前一天還是熬夜打電動。
• 醫生一直跟說智齒應該拔，但就是一直不去拔。（對，雖然我在寫這篇文章，但我到現在還是沒拔 🤣）

這個故事告訴我們：有時候，成功的關鍵並不是要做出多厲害的事情，而是在於避免自己不必要的（白目）錯誤。

穩穩地把球發過網，迫使對手擊敗你，而不要自己搞砸比賽。

以下幸運度小測驗，來自 Richard Wiseman 的《Luck Factor》。

題目​

以下 12 個句子，根據你認為這個句子形容你的符合程度給 1~5 分：非常符合得 5 分，非常不符合得 1 分。

1. 我有時候會在超市或銀行排隊時和陌生人聊天。
2. 我沒有為生活而感到擔憂和焦慮的傾向。
3. 我對新體驗持開放態度，例如嘗試新的食物或飲料。
4. 我經常聽取我的直覺和預感。
5. 我嘗試過一些提高我的直覺能力的技巧，例如冥想或去安靜的地方。
6. 我總是覺得未來會發生好事。
7. 即使成功的機會很渺茫，我也還是會追求我想要的東西。
8. 我預期我遇到的大多數人都會是友善、有幫助的。
9. 我傾向於看事情的好的那一面。
10. 我相信即使是負面的事件，長期來說對我的影響也是好的。
11. 我通常不會沉浸於過去的壞事中。
12. 我會嘗試從過去犯的錯誤中學習。

解讀​

我自己考了 11+9+12+18 = 49 分，驗證了我真的是一個滿幸運的人。

如果你考得不好也沒有關係，可以看看這篇閱讀筆記，了解如何提升自己的運氣。

我下個月要彈一場室內樂音樂會，節目當中可能會演出一首我十幾年前編的曲子；所以昨天想要把原始檔找出來，把樂譜修改成演出需要的編制，順便看看有沒有什麼地方要訂正的。

從 NAS 裡面好不容易找到了（檔名亂取的）原始檔，發現檔案是 Finale 的 .mus 格式。我已經很久沒有用過 Finale 了，舊版本 Finale 的安裝檔也早就不能用，檔案現在已經打不開了啊！

好在做 Finale 的這家公司還在（不過看樣子應該也撐不久了？！），我只好到他們的官網下載最新的試用版。當然，跟大部分現代的專有軟體公司一樣，網頁上的下載按鈕當然都是假的，按下去進到的是「建立帳號」頁面，要求我必須先輸入 E-mail 註冊一個帳號才可以試用。

我當然沒有輕易地給它我的 E-mail，而是先到 Fastmail 建立一個 Masked E-mail。Fastmail 的這個功能真的很好用，你可以建立無限個臨時的 E-mail 信箱地址，用來註冊各種網路上的帳號；一旦那個信箱開始收到垃圾信，只要按一個鍵就可以把整個信箱封鎖，避免污染到主要的 E-mail 信箱。

終於註冊帳號、下載、安裝完成後，點了 Finale 的圖示兩下，發現它完全沒有反應？反覆 force quit 重開了好幾次之後，才發現它應該是在掃描我電腦上的 VST Plug-ins，但畫面上並沒有明確地告訴我它在做什麼。最後，我大概等了五分鐘（雖然感覺過了更久），才終於進入 Finale 的主畫面。

接下來，就是把我要改的曲子，以及一大堆我在 NAS 備份裡找到的 .mus 檔案，一個一個打開並且匯出成開放的 MusicXML 檔案。弄了好一陣子，才終於完成了這次的救援行動。

這個故事告訴我們：當你使用專有軟體時，總會有一天你會發現自己的檔案變得無法使用。專有軟體公司會用封閉的檔案格式來保護（ㄅㄤˇ ㄐㄧㄚˋ）你的作品；未來的你，可能會需要忍受冗長的註冊帳號、安裝過程（甚至付出一些費用），只為了再次看到自己的作品。

現在去檢查一下你的作品庫吧！你的作品都有開放格式的備份嗎？

• 📝 文字文件：不要只留 Word 檔，也要存純文字（.txt）、開放文件（.odt）或 Markdown（.md）版本。
• 🔢 試算表：不要只有 Excel 檔，也要輸出純文字的 .csv。
• 🎭 簡報：不要只留 Powerpoint 檔，也輸出 HTML 版。
• 🖼️ 圖片：不要只留 Photoshop 檔，把重要圖層輸出成 .png、.jpg、.webp、.svg 等格式。
• 🎹 編曲：不要只留編曲軟體的專案檔，也分軌輸出 .wav 檔案；MIDI 檔（.mid）也要留一份。
• 🎼 樂譜：不要學我只留 Finale 檔案，轉成 MusicXML（.mxl）的話任何打譜軟體都可以讀取；MuseScore 的 .mscz 檔和 LilyPond 格式（.ly）也都是不錯的選擇。

如果所有的問題都被解決，那麼專門解決問題的人就沒有存在的必要了。因此，解決問題的人，在某種程度上也不希望問題被完全解決。例如：

• 醫生是幫你治病、讓你變健康的；但如果所有人都超健康、不會生病，醫生就沒有存在的必要了。所以，醫生某種程度上還是希望人們是會生病的。
• 防毒軟體是用來保護電腦不要中毒的，但如果完全沒有病毒，防毒軟體公司就要倒閉了。所以，他們其實也希望有多一些病毒，或者偶爾也會製造一些病毒，以及誇大一下下病毒的威脅（？）。
• 鋼琴老師是要解決學生的鋼琴問題的，但如果學生完全沒有（該位鋼琴老師可以看得出的）鋼琴問題，那麼他的工作將會很難進行。所以有些鋼琴老師，會一直跟學生說他彈得有問題，但又一直不說清楚到底是有什麼問題。

有的時候，解決問題的行為會引發新的問題。例如：

• 電子設備：隨著科技的進步，我們的電腦和手機應該要變得越來越快才對。但為什麼 1990 年代時，電腦需要花 30 秒開機、很多網頁需要十幾秒才能讀出來；而到了 2024 年，電腦依然還是需要花 30 秒開機，很多網頁也還是需要十幾秒才能讀出來呢？這是因為，隨著硬體性能的進步，開發者就會想要把軟體變得更沒有效率。如果電腦和手機不變慢，你怎麼會想要買新的？
• 手機的「專心模式」：你可以花時間做超複雜的設定，限制什麼情境下可以使用什麼 App、不能使用什麼 App，什麼時候訊息會響、什麼時候不會響等等。但光是花時間去設定這些東西，就浪費掉你原本可以專注工作的精力了。（小秘訣：把手機關掉就好了。）
• 社群媒體：本意其實是要幫助你跟朋友聯絡、分享生活的；但如果它好好地只讓你看到朋友的動態就好，你看完就會關掉、就不會一直使用它，它就賺不到廣告費了。所以它必須用各種機制（按讚、愛心、追蹤者數量等等）製造一些虛假的社交需求，引起你的焦慮和比較心態，你才會一直不斷刷它、為它製作更多內容，好讓它能夠存活。

其實有些問題放著不管它也沒什麼關係的。也許我們最大的問題其實是：總是想要解決所有的問題。